Die Liquiditätsfalle für Startups

Firmengründer brauchen innovative Ideen, Selbstvertrauen, Durchhaltewillen und vor allem Geld. Ohne Liquidität ist die Firma schnell am Ende. Wir empfehlen den Startups, die Finanzierung in mehreren Stufen zu planen. Vielleicht kann auch ein Crowdfunding für Investitionen eingesetzt werden.

Mehrstufiger Business- und Finanzplan

Ohne die notwendige Liquidität ist die Firma schnell am Ende. Ein mehr­stufiger Business- und Finanzplan hilft den Startups, ihre Ziele zu errei­chen. Erfahrene adlatus-Berater unterstützen den Prozess erfolgreich.

Ökonomische Grundfragen

Innovative Ideen und Träume können für ökonomische Grundfragen blind machen. Man möchte loslegen und denkt nicht an die Durst­strecke. Das Thema Geld ist beim KMU und beim Startup essenziell. Die Liquidität ist das „Lebenselixir“ jedes Unternehmens schlechthin.

Finanzierung in mehreren Stufen planen

In unserer Praxis empfehlen wir den Startups, die Finanzierung in mehreren Stufen zu planen. In der ersten Phase finanzieren die Gründer ihre Geschäftsidee und den initialen Geschäftsaufbau aus der eigenen Tasche.

Going Public

Eventuell kann dann – z.B. für Investitionen – Crowdfunding eingesetzt werden. In einer zweiten Finanzierungsphase können Darlehen von Familienmitgliedern und Freunden in Frage kommen. Schliesslich kann sich das Unternehmen am Kapitalmarkt Mittel beschaffen (Beteiligung privater Investoren, Bankdarlehen etc.). Ohne ausreichende Sicherheiten ist es aber schwierig, an Darlehen zu gelangen.

Ein stringenter Liquiditätsplan

Entscheidend für jede dieser Entwicklungs- und Finanzierungsphasen ist ein stringenter Business- und Liquiditätsplan. Der Liquiditätsplan ist wohl das wichtigste Instrument für ein Startup, aber auch für jedes bereits bestehende KMU, denn er zeigt die Zahlungsbereitschaft im Unternehmen.

Wie Sie nun im Detail liquid bleiben, zeigen wir Ihnen gerne in Ihrer praktischen Situation. Nehmen Sie ganz einfach Kontakt mit uns auf!

Autor:               Claude E. Steiner, lic. oec HSG

Kontakt:          charles.fillinger@adlatus.ch

Weitere Erfolgsstories

Erfolgreiche Unternehmensnachfolge

Die Unternehmensnachfolge ist eine der wichtigsten strategischen Herausforderungen eines Unternehmens. KMUs und Gewerbler unterschätzen oft die Komplexität und die Schwierigkeiten beim Generationenwechsel.

Wenn der Chef ausfällt – Interim Management durch adlatus

Der Ausfall des Chefs oder einer Führungskraft kann besonders in KMU zu ernsthaften Schwierigkeiten führen. Wer übernimmt temporär die Aufgabe?

Kurzfristig springt ein praxiserprobter Unternehmer von adlatus ein. Und das mit voller Ergebnisverantwortung und zu preisgünstigen Kosten.

Die Liquiditätsfalle für Startups

Firmengründer brauchen innovative Ideen, Selbstvertrauen, Durchhaltewillen und vor allem Geld. Ohne Liquidität ist die Firma schnell am Ende. Wir empfehlen den Startups, die Finanzierung in mehreren Stufen zu planen. Vielleicht kann auch ein Crowdfunding für Investitionen eingesetzt werden.

Controlling von IT-Projekten

Das Management hat oft wenig Erfahrung mit IT-Projekten. Ein wirksames IT-Controlling hilft, verunglückte Projekte und teure Folgekosten zu vermeiden. Ein pro-aktives IT Projektcontrolling ab Projektbeginn von adlatus unterstützt das Projektmanagement erfolgreich.

Mehr Erfolg mit Controlling

Mehr Gewinn, weniger Verluste, erfolgreiche Projekte. Controlling macht es möglich! Ziel ist das Erreichen eines nachhaltigen Erfolgs.
Der professionelle Teilzeit-Controller von adlatus Nordwestschweiz sorgt zu günstigen Bedingungen jeden Monat für mehr Erfolg.

Gewinn oder Verlust für Dienstleister und Auftragsfertiger

Firmen aus dem Baugewerbe und dem Baunebengewerbe, Ingenieurfirmen, IT-Unternehmen, und viele weitere Dienstleistungsfirmen arbeiten mit länger laufenden Aufträgen über Monate und Jahre.